倾听群众呼声 解决实际困难 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������| 实践活动走深走实(四)

发布时间: 2022-09-12

湖北水产集团“三三”一线工作法

推动实践活动落地落实落细

湖北水产集团认真贯彻落实农发集团部署要求,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������进一步树牢宗旨意识,采用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“三三”一线工作法,深入基����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������层察民情解民忧暖民心,深入一线办实事促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展,推动实践活动落地落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实落细。

(一)开展“三学”。公司党委通过“第一议题”和中心组学习带头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学,党支部通过“三会一课”和主题党日集中学,职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������群众通过部门例会“学习日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”加强学,采取“线上+线下”方式,深入学习习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近平总书记关于新时代党的群众����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路线的重要论述,学习上级开展实践活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动的实施方案及工作要求,深刻认识实践活动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重大意义,提高全体党员干部职工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������思想自觉和行动自觉。

(二)践行“三心”。发挥党员干部示范引领作用,围绕抓优质高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效项目,带头深入省内各地市州大水面储备项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实地走访考察����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������,与项目组前线职工面对面进行沟通交����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流,悉心问民情、真心听民����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需、用心谋民事,摸清一线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������职工群众最为关切的“疑难杂症”,共同为湖北水产集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团破局开篇出谋划策,全面落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实“三个清单”,切实把基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������层工作做到群众心坎上。

(三)全面“三融”。针对公司新组建、员工来自五湖四海����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的特点,组织员工认真学习农发集团各项规章制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和业务流程,实现员工业务技能提升、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规范内部管理与农发集团企业文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相融合;围绕公司大水面增殖渔业、生态养殖����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、水产加工、水产贸易四大业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务板块,党员领导干部深入一线积极拓展优质渔业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目,积极打造现代渔业基地,推动为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工解忧与企业中心工作相融合;围绕����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“国企姓党”政治本色,开展党员下沉“双报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到双报告”、党建联建等活动,实现为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������群众解忧与擦亮湖北农发品牌相融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

强队伍 促改革 推动公司高质量转型

联丰海外实践活动取得阶段性成效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

党员干部下基层察民情解民忧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������暖民心实践活动开展以来,联丰海外广大党员干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������通过走访、调研、与员工交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谈等方����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������Ƴ�������式,深入工作一线,建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������立领导班子基层联系点收集问题,推动问题解决取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实效。

(一)加强人才建设,助力海外项目建设。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为更好推进海外项目发展,推动人才队伍建设,联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丰海外向18家国营农场股东发出了推荐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������函,通过内部推荐方式进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专业型人才选拔。同时,积极参加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院士专家企业行活动招聘定向专家。目前,已通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过与国营农场股东单位合作建立了人才信息库����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,通过“院士专家企业行”活动与袁国保专家签订《专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家服务企业合作协议》。

(二)深化国企改革,完善企业管理制度。联丰海外根据国企改革相关工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,结合公司发展战略及工作需求,通过走访询问、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������领导班子讨论等方式,制定完善《湖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������北省联丰海外农业开发集团有限责任公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司工作督办管理办法(试行)》《湖北省联丰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������海外农业开发集团有限责任公司差错����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理细则(暂行)》等一系列完备的现代化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业管理制度。

(三)推进企业转型,打造公司过硬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍。为推动联丰海外市场化转型,完成三年行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动方案及内外贸易一体化等工作要求,积��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������极开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展小麦贸易收购工作。公司各部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������门员工通过轮换方式,均已参加小麦收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������购工作。目前,小麦收购及销售工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作正在有序进行。未来,将进一步完善业务流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、开发收购渠道、拓展销售市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场,在做好小麦贸易的同时,提高员工业务能力。

勤走访 广调研

湖北农发种业推动实践活动走深走����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实

党员干部下基层察民情解民忧暖民����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心实践活动开展以来,湖北农发种业坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决贯彻落实上级党委决策部署,坚持把该项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作作为重要政治任务来抓,结合中心工作第一时间安����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排部署、宣传动员、推动落实,支部书记带队调研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基层生产经营开展情况,帮助基层纾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困解难。

(一)前往基层,现场调研。支部书记多次带队前往一线基����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层,现场察看科研试验基地建设和田间生产情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,开展座谈调研,深入了解子公司粮食收储、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种粮一体化建设及经营相关情况,并重点关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������注了科研人员不足、公车老化、家具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配置等问题。根据调研结果,建立完善“三个清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������单”,确保解决问题有头有尾、清零见底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、取得实效。

(二)制定方案,纾困解难。根����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������据“三个清单”问题台账,协调各部室,针对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不同问题制定解决方案,通过利用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������微信公众号、招聘网站等多渠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道多平台辅助张集公司开展科研人员招聘、集中申����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报购买新车、在公司内部进行家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具调配等方式,积极解决基层存在的问题。

(三)积极回访,及时跟进。定期召开专题会议,前往基层一线回访调研,及时跟����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进问题解决情况,完善困难帮扶方案,动态更新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“三个清单”,针对不同问题,因地制宜,精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准施策。 

农发投资以“闻”“问”“解”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为抓手

推动实践活动抓紧抓实

为全面贯彻落实省委、省政府国资委党委、集团党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关于党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动要求,农发投资党支部高度重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������视、精心部署,组织全体党员召开部署会议,成立由党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������支部书记任组长的实践活动领导小组,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动实践活动抓紧抓实。

(一)“闻”群众之需,做好摸底工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。坚持职工主体地位,坚持职工参与原则,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������过谈心谈话和征集意见等多种方式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������畅通民意交流渠道,悉心听取职工意见,从“小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������切口”入手����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������收集问题,保障公司各项经营工作稳步����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推进。

(二)“问”群众之愁,找准问题所在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。坚持问题导向,领导干部以上率����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������下,投身基层,奔着问题去,跟着问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������走,站在职工的角度思考问����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题,用心用情找准痛点难点,动态建立反馈问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题清单,为精准解决问题打牢基础。服务群����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������众任务清单、任务落实效果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������清单,持续推进问题解决。

(三)“解”群众之盼,化解困点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难点。坚持每月研究讨论确定任务清单,制定解决措施,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明确解决时限,集中力量解决事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关职工群众的实事,力求见实效。针对职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工普遍反映的财务人员空缺问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,严格按集团制度开展招聘工作。截至目前,已完成2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名财务人员招聘,到岗1人,保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障了公司财务工作的正常运转。职工关心的办公场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所问题也得到妥善解决,7月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������底完成新办公场所室内装修工作,9月上旬已����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搬入。

湖北农业发展集团有限公司版权所有 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 京ICP证000000号