学实干典型·聚奋进力量|担当实干农发人风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采展示①改革创新先锋
发布时间: 2023-09-01
今年以来,集团广大干部职工坚持以习近平新时代中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色社会主义思想为指导,奋勇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争先、建功立业,涌现出一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������批服务生产经营、推进项目建设、促进改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革发展、助推乡村振兴的担当实干典型,充分发挥了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������先锋表率和骨干带头作用,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加快构建全国一流现代农业产业集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������团、加速迈进中国企业500强积极贡献力量。经各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������基层党组织推荐,集团党委研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究决定授予22位同志“担当实干农发人”称号。现将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吴泓康、崔伟、柯林清、齐翔、夏军虎、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������潘斌琳等6位“改革创新先锋”的风采予以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展示,请大家共同学习典型、汲取榜样力量。
吴泓康 集团经营管理部(建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理部)副主任工程师
他有强烈的事业心和高度的责任感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不畏艰难困苦,苦干实干,勤勤恳恳,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������在经营管理、招标采购、成本管控上谋思路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、想办法。
他在部门领导带领下,主动放弃休����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������息时间,全身心投入集团初创期的经����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������营管控体系建设中,迅速搭建了集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团经营管理体系,秉承“扁平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������化、穿透式、全级次、精细化”管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理念,制定集团管控界面、审����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������批要求和审批流程,明确权责边界,提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营管理效����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������能;参与制定子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司经营考核目标,按“一企一策”原则制定考核指标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升考核的针对性和导向性,激发企业经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营活力;牵头完善集团招标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购管理,严格审核全集团项目招标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������文件,组织开展招标采购专项检查和培训,推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团招标采购管理规范化;参与集团重大经营业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������评审,从经营角度提出专业建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议;有序推进集团组建初期合同管理工作,完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团合同管理信息化系统前期构架从无到有的搭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建;牵头开展集团成本管控工作,抓好成本管控关键����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环节和重点要素,实行采购计划管理,严格审核各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采购成本。强化投资项目的方案优化与概算审查,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严格履行事前预算与控制价审核、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事中变更管控和事后结算审核要求,上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������年通过方案优化与概算审核核减项目投资近50����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������00万元,招标项目控制价报审核减金额约1800����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������万元。
崔 伟 省粮油集团经营管理部部长
他工作勤勉,遇事冲锋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在前,在企业经营管理的改革创新上勇立潮头、在经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理的体系建设上创新突破。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
自任省粮油集团经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部部长以来,他按集团“扁平化、穿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������透式、全级次、精细化”管理理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,抓基础、强监管,修订、出台了一批经营管理制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善了经营管理体系建设;抓经营、强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������调度,在省粮油集团党委的领导下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,统筹规划,推动加强内������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部协同,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时监控出资企业经营动态,推进年度经营目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标实现,助力企业高速发展;抓风控、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强保障,为企业发展护航,面对经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中合作客户授信审批风控保障不足,缺乏授信支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的困难,迎难而上,坚持谋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展与控风险并重的经营理念,积极借鉴行业先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������进经验,引入第三方专业资信调查机构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,多途径获得拟合作客户的资信数据,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为授信审批提供决策依据支撑,同时探讨引入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������应收账款保险等手段降低授信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险,为授信审批工作开拓新思路。
柯林清 省粮油集团第二联合党支部副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记,小龙虾产业集团监事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会主席
他既是市场的开拓者,也是改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革的引领者,在公司发展上拓市场、增效益,在国企改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革中创新思路,敢于作为。
2023年收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������虾旺季来临,他临危受命、身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������先士卒,多次下基层找虾源,到镇政府找领导牵线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搭桥,联系公司周边各村村书记共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������议收购龙虾事宜,并采用“基地+公司+农����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������户+合作社”相结合的联农带农模式,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������解决以往农户卖虾难的实况。至小龙虾生产季����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������结束,康宏小龙虾公司共收购小龙虾51����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������72吨,实现半年销售额163����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������13.27万元,其中进出口贸易额4390万����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元,内销鱼虾产品11923.27万元;针对康宏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������小龙虾公司实施国企改革方案后面临的问题,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应对����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������,妥善解决诸多遗留问题,使得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业平稳过渡,促进企业良性发展;积极对接����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地方政府争取政策扶持,康宏小龙虾公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������2023年已获技改资金、龙头企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贷款贴息资金、科技服务渔业产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业链渔业“515”行动补贴资金、以前年度小龙虾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业提质增效项目资金等共计480余万元,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为企业高质量发展贡献巨大力量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
齐 翔 省粮油进出口集团五丰冷食公司党支部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书记、执行董事、总经理
“有志在年少、出鞘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������剑生辉”,他不改初心,牢记使命����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������,敢为人先,积极开拓新领域新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场,描绘公司高质量发展实景图。
在担任五丰公司党支部书记、执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行董事、总经理以来,他围绕“肉蛋奶、河海鲜”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展思路,聚焦提质增效,推进转型升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级,五丰公司2022年营业收入同比增长110����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1.40%,2023年上半年营业收入同比增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������206.38%;锚定发展方向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,夯实发展之基,树立全局视野,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主动融入地方经济发展需求,五丰公司获得湖北省商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务厅“生活必需品省级重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保供企业”、武汉市首批“军民融合单位”,好福食品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司通过国家质量总局ISO 9001����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������:2015质量体系、HACCP、食品安全管理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������系等专业体系认证,入围襄阳市规上企业;聚力创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������驱动,厚植发展优势,围绕����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������禽蛋产业链����� ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������深耕细作,在集团党委的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指导与支持下,实现“湖北蛋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”重返香港市场新突破,禽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������蛋业务2023年度有望实现营业收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入6亿元。
夏军虎 湖北盐业集团蓝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天盐化公司党委书记、董事长、总经理
“火车跑得快、全凭车头带”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他发挥头雁作用,担当作为、敢于创新,实现公司扭亏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������增盈。
自任企业负责人以来,他带领全体员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工攻坚克难,砥砺前行,科学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������研判发展形势,确立了“二年打基础,三年上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台阶,五年大跨越”的发展目标。疫情期间正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是企业打基础之年,他紧紧围绕生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产经营中心,一手抓生产,一手抓防疫,坚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持以降本增效、扭亏增盈、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提档升级为目标,推行精细化管理,深化三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项制度改革,调整产品结构和营销模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������式,亲自跑市场抓销售,企业当年实现扭亏增盈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。为促进企业高质量发展,积极谋划三大技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改项目建设,作为三大技改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目总指挥,他开启“5+2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”“白加黑”工作模式,始终战斗在技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改一线,坚持靠前指挥、全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程参与项目建设,精心组织项目施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工,全力以赴推进三大技改项目建设。项目建成后,企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业生产保障能力、核心竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������能力将显著增强。在他的带领下,蓝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������天公司近年脱困成效显著,代管的云����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������天公司实现整体盈利,总体经济效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益持续向好,企业大跨越的目标正在逐步实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现。
潘斌琳 湖北盐业集����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������团云����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鹤包装公司彩印厂厂长
他既是一位实干家、又是一位创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������者,经常深入生产一线,强化生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产管理,推进生产环节有序运行,推进技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术创新实现新突破,连续多年圆满完成公司生产任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务。
作为彩印厂带头人,他思想上进,工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������勤勉,做事积极,为人坦荡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,武汉疫情封城期间,不顾安危,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共产党员的使命和担当面对危机,工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作、吃住在单位,时间长达六十多天,积极组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织生产骨干人员全力赶工,亲身投入一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线生产,确保安全无事故、包装����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断档、供货有保障;积极推进车间的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������艺改进和技术创新,善于动脑筋想办法,组织骨干团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队积极探索攻坚,完成米袋制作、种子袋内外喷码����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、膜片打孔等工艺技术项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的生产试制,为推进集团内部生产深度融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������合打下坚实基础;深入基层,脚踏实地,常与职工面对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面沟通,了解基层职工诉求,想方设法解决生产职工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的实际问题,为生产人员提供生产保障。同时积极优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部分配办法,按劳分配,奖勤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������罚懒,提高职工的生产积极性,使不想干事的职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想干事,让想干事的职工更想干事,做到公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正和谐,营造良好的团队氛围。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������