学实干典型·聚奋进力量|担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实干农发人风采展示②项目攻坚先锋����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
发布时间: 2023-09-0����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������1
今年以来,集团广大干部职工坚持以习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近平新时代中国特色社会主义思想为指����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导,奋勇争先、建功立业,涌现出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������一批服务生产经营、推进项目建设、促进改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展、助推乡村振兴的担当实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干典型,充分发挥了先锋表率和骨干带头作用,为加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快构建全国一流现代农业产业集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团、加速迈进中国企业500强积极贡献力量。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经各基层党组织推荐,集团党委研究决定授予����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������22位同志“担当实干农发人”称号。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现将刘峰、柯亮、朱晓慧、郑晨、马金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宝等5位“项目攻坚先锋”的风采予����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以展示,请大家共同学习典型、汲取榜样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力量。
刘 峰 湖北乡投集团十堰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司党支部书记、总经理;湖北乡投竹溪农业发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有限公司董事长;十堰全要素生态产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业发展有限公司董事长
他凭着一颗强烈的事业心、一股雷厉风行的工作作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风和一种勇于开拓进取的精神,真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓实干开新局,精准发力抓项目,扎实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有序落实各项重点工作。
他以一线工作法谋项目,长期深入乡镇村庄实地掌握和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������分析项目实际情况,和县市区及乡镇相关部门建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良好工作关系,为十堰区域项目落地奠定坚实基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础,并取得优异成绩。协调十堰产投集团提请十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������堰市政府召开两次专题会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,研究湖北乡投集团与十堰产投集团合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资成立十堰全要素生态产业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展有限公司事宜。上半年,签约落地郧西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������县上津镇全域国土综合整治项目和竹溪县水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坪镇洛河流域全域国土综合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整治项目(计划投资5.7亿元)。
柯 亮 湖北水产集团投资总监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、投资发展部部长
“创业维艰,奋斗以成”。他恪尽职守、奋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������勇争先,面对项目拓展压力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������始终扎根项目一线,谋项目、促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展。
作为一名经验丰富的投资行家,在湖北水产集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团履职近6个月以来,他牢固树立“项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为王”理念,坚持大抓项目、抓大项目,按照集团年初����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统一部署,带领团队勇啃硬骨头,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投身项目投拓,面对开拓困局,深入参与项目考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������察、洽谈、实施等环节,共商更优合作方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������案,力促项目建设落地。积极推进梁子湖、斧头湖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������生态调控经营权落地,抓紧仙桃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������黄鳝种苗繁育、钟祥虹鳟鱼设施渔业等10����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������余个项目调研论证、推进实施。同时,谋划储备一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������批项目,夯实长远发展底盘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为打造湖北农发“水产基地”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������贡献力量。
朱晓慧 湖北农发种业投资运营部部长
面对部门初建、人手短缺、专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业人才队伍尚未成型的局面,她克服困难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极发挥模范带头作用,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一手抓部门重点工作,一手抓部门团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������建设,出色地完成各项任务。
她在担任投资运营部部长一年时间内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,考察投资项目13个,完成股权投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资并购项目1个(湖北荆楚种业科技有限公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������),新设1家子公司(老河口市农垦联丰农业服务有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司);带领团队积极推进公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司投资并购、经营管理、项目建设、安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全生产等重点工作;制定湖北农发种业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五年发展规划;带领投资专班人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,前往襄阳、荆州、黄冈、恩施等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������地区进行投资项目考察,督导投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资项目过程的每个环节,严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������格把控投资风险。面对投资并购项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目中的重重困难,她坚持按原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则办事,严守纪律规矩,勇挑重担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、不惧风雨,为公司发展贡献力量。
郑 晨 农发投资投资发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展部投资岗
她以蓬勃朝气迅速融入集体,精准演绎岗位角色,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������兢兢业业、认真负责、踏实稳重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以实际行动彰显自身价值。
在公司领导带领下,她走山路、过田����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������埂,深入全省各地挖掘优质项目,对接调研企业100����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������余家,在对意向项目尽职调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查过程中,坚守投资原则,拿好“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放大镜”对照实情了解问题,加班加点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深入研判企业所处的行业状况、运营模式、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略规划等相关情况,客观展现企业投资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������价值。严守相关政策法规及保密纪律,研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������判过程中不放过任何异常和疑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问点,用好“显微镜”看清问题困难,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������逐一比对上万条财务及运营数据,辅助论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证企业财务数据真实性和项目真实运营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况。积极进取,架好“望远镜”锚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定目标,在实践中不断学习加深对农业企业的深层次了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������解,协助撰写多份数万字的投资立项及可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研报告,参与数十个项目前期尽调、3个重点项目立项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、1个重点项目评审落地,为公司项目建设贡献力量。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
马金宝 农发畜牧集团淮南楚农畜牧养殖公司潘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集猪场一分场场长
他工作勤奋认真,不怕吃苦,精通猪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场管理每一个细节,把生产成绩、安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和创造效益作为工作核心,带领一分场团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队在平凡的岗位上创造出骄人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的业绩。
在他的带领下,猪场一方面以提升母猪健康度、养好母����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������猪、多出仔猪作为管理重心,一分场母猪存栏达到2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������474头的满负荷状态,202����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3年上半年完成配种2364头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,受孕率保持在95%以上,累计出栏仔猪22����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������011头,以优异成绩完成公司制定的生产目标;另一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方面严格执行公司生物安全制度,监督检查物资进场消����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������毒工作执行情况,严格落实异常猪监测和环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境采样工作,通过精细化管理,在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������2月份出现非瘟疫情时将损失降到最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低,最大限度保护了公司生物资产安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全。他还定期组织员工培训,通过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技能大赛等方式不断提高员工生产技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能水平,激发团队工作热情。在他的带领下,一分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场团队执行力和凝聚力进一步增强、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工对公司的认同感进一步增强,公司生产效益得到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进一步提升。