学实干典型·聚奋进力量|担当实干农发人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风采展示③市场开拓先锋
发布时间: 2023-09-01
今年以来,集团广大干部职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,奋勇争先、建功立业,涌现出一批服务生产经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������营、推进项目建设、促进改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展、助推乡村振兴的担当实干典型,充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分发挥了先锋表率和骨干带头作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为加快构建全国一流现代农业产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业集团、加速迈进中国企业500强积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������极贡献力量。经各基层党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推荐,集团党委研究决定授予22����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位同志“担当实干农发人”称����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������号。现将边晓斌、夏印韬、李����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������北骥、侯小军、李翀等5位“市场开拓先锋”的风采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������予以展示,请大家共同学习典����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型、汲取榜样力量。
边晓斌 省粮油集团(荆州)有限公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������总经理
省粮油集团(荆州)公司位于江陵县,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而边晓斌同志家住上海。一年多来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,他放弃大多数节假日休息时间,带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领公司拓市场、争效益,形成差异化、特色化的核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������竞争力。
近年来,他先后四次前往贵州和客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户沟通交流,加班加点制作详细合作方案,在他的持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续努力下,贵州客户与荆州公司在湖北合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作开展约2万余吨小麦业务,为荆州公司创收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上百万元。他还带领公司经营团队与贵州、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四川、安徽的20余家大中小酒厂、贸易商建立合作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关系,与30多个大型供应商建立业务关系。通过这些����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������酒厂、供应商的优质酒粮订单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积累了大量市场资源,2022����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年荆州公司完成软质白小麦购销约7万����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������吨,高粱购销约3万吨,玉米购销约12万吨,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营收10.6亿元。
夏印韬 湖北盐业集团有限公司黄冈黄州批发部经理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
面对盐业改革后复杂的市场情况����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,夏印韬同志临危受命,担任黄州批发部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主要负责人之后,向市场要效益,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������带领部门实现销售业绩新突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破。
他担任黄州批发部主要负责人期间,坚守营销阵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地,树立营销为龙头的工作体系和工作理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,紧扣“吃好盐、好吃盐”开展营销过程管理,持续调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动员工积极性,带领批发部走上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳定发展之路,连续两年在湖北盐业集团年度销售占比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排名中获得优胜名次。2022年底,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新一轮疫情发生后,他不顾自身安危冲锋在前,彻夜未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������眠办理防疫通行证,最终顺利完成批发部全年的中高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������端盐销售任务。
李北骥 湖北盐业集团武汉有限公司白糖团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������餐事业部副经理
一切为了销售,一切用业绩����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说话。参加工作13年来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他初心如磐,用奋斗坚守在武����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汉盐业销售最前线。
他用勤勉、敬业、奉献深刻诠释了一名基层干部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的责任与担当。公司成立电商贸易事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业部,他负责开拓团餐渠道����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的销售业务,万事开头难,但����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������他迎难而上,凭借一个海归精英的商业头脑迅速理清思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路,把“巩固老用户,拓展新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用户”作为努力方向,用执着和坚守与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上下游客户建立联系,聚焦市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������场和客户需求,为客户提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优质高效的服务。数年如一日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,跑市场从不怨苦怨累,谈客户从不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������急于求成,供产品从不舍小求大,始终秉承客户至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上的服务理念。经过不懈努力,他带领的团队在短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时间内实现团餐渠道从0到年销售量12����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00余吨的辉煌。公司新增白糖销售业务后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他利用合作商优势采取联合销售模式,并利用餐饮公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司和农产品供应链公司对武汉市区的中小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学食堂、企事业单位食堂进行覆盖,糖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类产品销售量增长近300吨。今年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3月,被借调到湖北农发集团总部工作期间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,他充分展现销售能手优势,累计销售各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类粮油和米产品100余万元,完成豆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������粕销量33吨。
侯小军 湖北乡投集团农机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党总支直属一支部书记、湖北省农业机械总公司副总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������经理
面对新形势新任务,他扎根一线,攻坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������克难,积极开拓新渠道,超额完成了上半����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年目标任务。
他加入省农机后,结合省农机由管理类向经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营类平台转型的契机,多次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前往省直部门、市县农业主体和外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省考察学习相关经验,拟订省农机现代农业农事服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务业务实施方案。他兼任襄阳分公司负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后,联合襄阳市襄州区汇吉兴农机专业合作社成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������立襄州区综合农事服务中心,多次协调各方稳妥开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展粮食烘干业务,迈出现代农����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业农事服务业务实施的第一步,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得较好的成绩。在今年夏收恶劣天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气环境影响下,他联合当地合作社远����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赴河南、安徽等地收购优质小麦,加强内部联动,积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极加强与省粮油集团和省储备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������粮油的合作。经过不懈努力,上半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年襄阳分公司收购夏粮小麦约6500吨、销售约4����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������000吨,累计实现销售收入超20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00万元,完成省农机年营收目标300����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0万元的67%,为顺利完成全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年目标打下了坚实基础。
李 翀 湖北金旭农业发展股份有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司生产经营管理部主管(挂职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金旭科技)
他是华中农业大学博士,加入金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������旭农发后,工作兢兢业业、扎根一线,理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������论结合实际,在短时间完成了从书本到实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������践的飞跃,将自己的所学所知投入到一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������线工作中。
在生产管理方面,他致力于产品质量与生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产效率的提升。通过深入分析和监控生产过程中的各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项费用,及时发现成本异常和浪费,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������并采取相应措施。在今年生猪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行业市场低迷时期,积极响应集团降本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增效的指导方针,集中精力攻克育肥阶段饲料的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各种难题。在经营管理方面,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极开拓外销市场,在保证饲料品质的同时,通过积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与周边养殖场深入合作,截至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������7月底,金旭科技共销售饲料4.1万吨,同比增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������149%。作为金旭科技的管理人员,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他坚持以身作则、身先士卒,始终坚持定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和不定期地进行晚班巡查,检查工作人员生产规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范,确保生产过程的安全。